Autonomi og styring i staten - spørreskjemavariabler (Data_ForvAuto)

Datasettet inneholder de spørsmål (variabler) som ble besvart av statlige forvaltningaorgan gjennom spørreundersøkelsen om autonomi og styring i staten.

Datasettet inneholder bare de enheter som har svart.

Datakvaliteten er redgjort for i den generelle dokumentasjonen.

Kodebok Kodebok

Untitled Document

A1Organisasjonens størrelse målt i antall ansatte - gruppert
Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

Antall årsverk for hele organisasjonen inkludert lokale etater.

Koder:
1 Under 20
2 20 - 49
3 50 - 199
4 200 - 499
5 500 og over

Untitled Document

A2Opprettelsesmåte
Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

Koder:
1 Lov
2 Kongelig resolusjon
3 Departementsvedtak
4 Annet
5 Vet ikke

Untitled Document

A3Organisasjonens hovedoppgave
Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

Koder:
1 Politikkutforming
... gjelder retningsgivende prosesser og oppgaver av politisk karakter, rettet mot de politiske myndigheter (regjering og Storting) i form av forberedelse og/eller gjennomføring av sektorpolitikk, ordninger og virkemidler.
Eksempler:
  • utvikling og tilpasning av rammebetingelser innenfor et særskilt politikkområde
  • faglig rådgiving og funksjon som premissleverandør overfor fagdepartement og sektorpolitikk, evaluering av vedtak/tiltak
  • sentrale funksjoner innenfor gjennomføringen av sektorpolitikk
  • funksjon som pådriver- og påvirkningsinstans
  • lovforberedende funksjoner og rolle som høringsinstans
  • 2 Tilsyn/regulering/kontroll
    Tilsynsfunksjonen er tett knyttet opp mot oppfølging av eller kontroll i henhold til et regelverk, lov eller avtale og kan dekke kvalitativt forskjellige oppgaver (inspeksjon, omsorg, overvåkning, kontroll). Sentralt er det at tilsynsfunksjonene retter seg mot andre aktører eller institusjoner enn virksomheten selv. Det kan variere hvorvidt det er knyttet håndhevingsrett til tilsynsfunksjonen.
    3 Annen myndighetsutøving
    ... refererer til utøving av oppgaver i henhold til, på vegne av, eller basert på lov, regelverk eller forskrifter. Slike oppgaver er som hovedregel underlagt generelle saksbehandlingskrav, forvaltningsloven og offentlighetsloven.
    Eksempler på myndighetsutøvende oppgaver:
  • administrering av tilskuddsordninger og utbetaling av tilskudd som ofte utøves i henhold til et regelverk eller forskrift
  • forvaltningsoppgaver (forskriftsarbeid, enkeltvedtak og saksbehandling)
  • fordelingsadministrasjon (inntektsomfordeling, administrasjon av rettighetssystemer)
  • interesseavveiing og konfliktløsende oppgaver
  • direkte statlig virkemiddeleksponering
  • forvaltningsansvar for ivaretakelse av avtaler staten har inngått med andre aktører
  • 4 Generell tjenesteyting/produksjon
    ... refererer til tjenesteyting og produksjon av allmenn, ikke-forretningsmessig karakter. Det kan være tjenesteyting /produksjon av ”frie” (i betydningen gratis) kollektive goder, eller ulike typer av delvis brukerfinansierte goder (sykehussektoren). I tillegg inngår:
  • rådgivningstjenester
  • informasjons- og veiledningsvirksomhet
  • administrativ tjenesteyting
  • materiell- og serviceleveranse
  • kunnskapsforvaltning og – produksjon
  • opplæring, kompetanseutvikling, kursvirksomhet
  • 5 Forretningsmessig tjenesteyting/produksjon
    … omfatter tjenesteyting og produksjon i en form for markedssituasjon, og er gjerne i større grad regulert av etterspørsel og pris.

    Untitled Document

    A4_1Andre oppgaver: Politikkutforming
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Politikkutforming gjelder retningsgivende prosesser og oppgaver av politisk karakter, rettet mot de politiske myndigheter (regjering og Storting) i form av forberedelse og/eller gjennomføring av sektorpolitikk, ordninger og virkemidler.
    Eksempler:
  • utvikling og tilpasning av rammebetingelser innenfor et særskilt politikkområde
  • faglig rådgiving og funksjon som premissleverandør overfor fagdepartement og sektorpolitikk, evaluering av vedtak/tiltak
  • sentrale funksjoner innenfor gjennomføringen av sektorpolitikk
  • funksjon som pådriver- og påvirkningsinstans
  • lovforberedende funksjoner og rolle som høringsinstans
  • Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A4_2Andre oppgaver: Tilsyn/regulering/kontroll
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Tilsynsfunksjonen er tett knyttet opp mot oppfølging av eller kontroll i henhold til et regelverk, lov eller avtale og kan dekke kvalitativt forskjellige oppgaver (inspeksjon, omsorg, overvåkning, kontroll). Sentralt er det at tilsynsfunksjonene retter seg mot andre aktører eller institusjoner enn virksomheten selv. Det kan variere hvorvidt det er knyttet håndhevingsrett til tilsynsfunksjonen.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A4_3Andre oppgaver: Annen myndighetsutøving
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Annen myndighetsutøving refererer til utøving av oppgaver i henhold til, på vegne av, eller basert på lov, regelverk eller forskrifter. Slike oppgaver er som hovedregel underlagt generelle saksbehandlingskrav, forvaltningsloven og offentlighetsloven.
    Eksempler på myndighetsutøvende oppgaver:
  • administrering av tilskuddsordninger og utbetaling av tilskudd som ofte utøves i henhold til et regelverk eller forskrift
  • forvaltningsoppgaver (forskriftsarbeid, enkeltvedtak og saksbehandling)
  • fordelingsadministrasjon (inntektsomfordeling, administrasjon av rettighetssystemer)
  • interesseavveiing og konfliktløsende oppgaver
  • direkte statlig virkemiddeleksponering
  • forvaltningsansvar for ivaretakelse av avtaler staten har inngått med andre aktører
  • Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A4_4Andre oppgaver: Generell tjenesteyting/produksjon
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Generell tjenesteyting/produksjon refererer til tjenesteyting og produksjon av allmenn, ikke-forretningsmessig karakter. Det kan være tjenesteyting /produksjon av ”frie” (i betydningen gratis) kollektive goder, eller ulike typer av delvis brukerfinansierte goder (sykehussektoren). I tillegg inngår:
  • rådgivningstjenester
  • informasjons- og veiledningsvirksomhet
  • administrativ tjenesteyting
  • materiell- og serviceleveranse
  • kunnskapsforvaltning og – produksjon
  • opplæring, kompetanseutvikling, kursvirksomhet
  • Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A4_5Andre oppgaver: Forretningsmessig tjenesteyting/produksjon
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Forretningsmessig tjenesteyting/produksjon omfatter tjenesteyting og produksjon i en form for markedssituasjon, og er gjerne i større grad regulert av etterspørsel og pris.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A4_6Andre oppgaver: Ingen andre oppgaver
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5Lignende eller tilsvarende hovedoppgaver (jfr A3) for andre organisasjoner
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Dersom nei er ikke variablene A5a - A5b_8 besvart.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    A5aMarkedslignende situasjon preget av konkurranse
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Denne variabelen blir besvart dersom ja på A5. Dersom nei er ikke variablene A5b_1 - A5b_8 besvart.

    Koder:
    1 Nei
    2 Ja, til en viss grad
    3 Ja, i stor grad

    Untitled Document

    A5b_1Type konkurrenter: Statlige forvaltningsorganer
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_2Type konkurrenter: Statlige selskaper/stiftelser
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_3Type konkurrenter: Kommunale enheter
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_4Type konkurrenter: Fylkeskommunale enheter
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_5Type konkurrenter: Private foretak/selskaper/stiftelser
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_6Type konkurrenter: Frivillige organisasjoner/interesseorganisasjoner
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_7Type konkurrenter: Enkeltpersoner
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A5b_8Type konkurrenter: Internasjonale org./instanser i andre land
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    A6_1Grad av forberedelse av saker utbredt i organisasjonen i forhold til overordnet departement
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Gjelder hele organisasjonen/etaten.

    Koder:
    1 Svært stor grad
    2 Stor grad
    3 Til en viss grad
    4 Liten grad
    5 Svært lien grad
    6 Vet ikke
    7 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    A6_2Grad av iverksetting av vedtak/tiltak utbredt i organisasjonen i forhold til overordnet departement
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Gjelder hele organisasjonen/etaten.

    Koder:
    1 Svært stor grad
    2 Stor grad
    3 Til en viss grad
    4 Liten grad
    5 Svært lien grad
    6 Vet ikke
    7 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    A6_3Grad av evaluering/resultat-tilbakeføring utbredt i organisasjonen i forhold til overordnet departement
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Gjelder hele organisasjonen/etaten.

    Koder:
    1 Svært stor grad
    2 Stor grad
    3 Til en viss grad
    4 Liten grad
    5 Svært lien grad
    6 Vet ikke
    7 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    A7_1Statlige forvaltningsorganer som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_2Statlige selskaper/ stiftelser som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_3Kommunale enheter som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_4Fylkeskommunale enheter som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_5Private foretak/selskaper/stiftelser som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_6Frivillige organisasjoner/ interesse-organisasjoner som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_7Enkeltpersoner som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_8Internasjonale organisasjoner/ instanser i andre land som målgruppe for organisasjonens aktiviteter og/eller tjenester
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    A7_AHovedmålgruppe blant A7_1 - A7_8
    Manglende data: Variabeltype: Tekst

    Tekstfelt der respodenten skal besvare med en hovedmålgruppe blant variablene A7_1 - A7_8.

    Koder:

    Untitled Document

    A8Deltaking i nettverk med andre offentlige eller private organisasjoner m h t planlegging og utføring av oppgaver
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Nettverk:
    Nettverk av-, samarbeid – eller avtaler mellom to eller flere aktører i henhold til produksjon/fremstilling av tjenester/ytelser/produkter eller planlegging og utføring av oppgaver. Grad av formalisering av slikt samarbeid kan variere fra det uformelle til det formelle. Det kan dreie seg om informasjonsutveksling, rådgivning, ansvar for ulike stadier i fremstillingsprosessen m.m. Det bør foreligge en form for regelmessighet (altså ikke en enkeltstående hendelse), og kan ta ulike former for eksempel gjennom informasjonsmøter, samarbeidsorganer, råds- og styresammenslutninger, m.m.

    Hvis nei, skal ikke variablene frem til B9_1 besvares.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    A8a_1Statlige forvaltnings-organer sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_2Statlige selskaper/ stiftelser sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_3Kommunale enheter sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_4Fylkeskommunale enheter sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_5Private foretak/ selskaper/ stiftelser sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_6Frivillige organisasjoner/ interesse-organisasjoner sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_7Enkeltpersoner sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8a_8Internasjonale organisasjoner/ instanser i andre land sentralt i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget sentral
    2 Noe sentral
    3 Lite/ikke sentral

    Untitled Document

    A8b_1Grad av formalitet m h t relasjon mellom egen og andre sentrale deltakere i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Uformell
    2 Formell

    Untitled Document

    A8b_2Grad av felles ansvar m h t relasjon mellom egen og andre sentrale deltakere i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ikke felles ansvar
    2 Felles ansvar

    Untitled Document

    A8b_3Grad av samarbeid m h t relasjon mellom egen og andre sentrale deltakere i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Uforpliktende
    2 Forpliktende

    Untitled Document

    A8b_4Felles samarbeidsorgan (råd, styre, utvalg, komité) m h t relasjon mellom egen og andre sentrale deltakere i nettverket
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    B9_1Grad av beslutningstagen om generelle forhold, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t lønnsnivå for personell
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Beslutningstagen om generelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger om generelle retningslinjer eller ”policyer” internt i organisasjonen. Det kan være beslutninger som gjelder organisasjonens retningslinjer for ansettelser, lønnsnivå, vurdering av personell, nedbemanning m.m. Inkluderer også myndighet til å lyse ut stillinger, opprette nye stillinger.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B9_2Grad av beslutningstagen om generelle forhold, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t generelle kriterier for opprykk/ forfremmelse av personell
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Beslutningstagen om generelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger om generelle retningslinjer eller ”policyer” internt i organisasjonen. Det kan være beslutninger som gjelder organisasjonens retningslinjer for ansettelser, lønnsnivå, vurdering av personell, nedbemanning m.m. Inkluderer også myndighet til å lyse ut stillinger, opprette nye stillinger.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B9_3Grad av beslutningstagen om generelle forhold, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t generelle evaluerings-kriterier for personell
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Beslutningstagen om generelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger om generelle retningslinjer eller ”policyer” internt i organisasjonen. Det kan være beslutninger som gjelder organisasjonens retningslinjer for ansettelser, lønnsnivå, vurdering av personell, nedbemanning m.m. Inkluderer også myndighet til å lyse ut stillinger, opprette nye stillinger.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B9_4Grad av beslutningstagen om generelle forhold, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t generelle ansettelses-kriterier for personell
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Beslutningstagen om generelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger om generelle retningslinjer eller ”policyer” internt i organisasjonen. Det kan være beslutninger som gjelder organisasjonens retningslinjer for ansettelser, lønnsnivå, vurdering av personell, nedbemanning m.m. Inkluderer også myndighet til å lyse ut stillinger, opprette nye stillinger.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B9_5Grad av beslutningstagen om generelle forhold, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t generelle nedbemannings-kriterier
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Beslutningstagen om generelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger om generelle retningslinjer eller ”policyer” internt i organisasjonen. Det kan være beslutninger som gjelder organisasjonens retningslinjer for ansettelser, lønnsnivå, vurdering av personell, nedbemanning m.m. Inkluderer også myndighet til å lyse ut stillinger, opprette nye stillinger.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B10_1Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, om individuelle forhold m h t å gi lønnstillegg til en enkelt ansatt
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Fatte beslutninger om individuelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger på individnivå som angår enkeltpersoner eller individuelle beslutninger om bruk av ressurser.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B10_2Grad av beslutningstagen om individuelle forhold m h t å forfremme en enkelt ansatt
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Fatte beslutninger om individuelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger på individnivå som angår enkeltpersoner eller individuelle beslutninger om bruk av ressurser.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B10_3Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, om individuelle forhold m h t å evaluere en enkelt ansatt
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Fatte beslutninger om individuelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger på individnivå som angår enkeltpersoner eller individuelle beslutninger om bruk av ressurser.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B10_4Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, om individuelle forhold m h t å tilsette en ny arbeidstaker
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Fatte beslutninger om individuelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger på individnivå som angår enkeltpersoner eller individuelle beslutninger om bruk av ressurser.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B10_5Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, om individuelle forhold m h t å si opp en enkelt ansatt
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Fatte beslutninger om individuelle forhold refererer til i hvilken grad organisasjonen selv kan fatte beslutninger på individnivå som angår enkeltpersoner eller individuelle beslutninger om bruk av ressurser.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B11_1Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t å oppta lån for investering
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B11_2Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t å avgjøre pris på tjenester/produkter
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B11_3Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t å avgjøre størrelse på avgifter/ gebyrer/ egenandeler
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B11_4Grad av beslutningstagen, uavhengig av overordnet instans/departement, m h t å inngå avtaler/kontrakter med rettslig private aktører
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    B12Påstander om valg av generelle virkemidler for å oppnå fastsatte mål
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Avgjørelser selv, overordnet departement/instans er bare delvis involvert
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv, overordnet departement/instans er bare delvis involvert i beslutningsprosessen og setter få restriksjoner
    2 Avgjørelser selv etter å ha rådført seg med overordnet departement/instans
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv etter å ha rådført seg med overordnet departement/instans
    3 Avgjørelser selv i tråd med restriksjoner gitt av overordnet departement/instans
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv i tråd med betingelser eller restriksjoner gitt av overordnet departement/instans
    4 Overordnet departement/instans tar de fleste avgjørelsene selv etter å ha rådført seg med organisasjonen
    Overordnet departement/instans tar de fleste avgjørelsene selv etter å ha rådført seg med organisasjonen
    5 Overordnet departement/instans tar de fleste av avgjørelsene selv uavhengig av organisasjonen
    Overordnet departement/instans tar de fleste av avgjørelsene selv uavhengig av organisasjonen

    Untitled Document

    B13Påstander om konkrete oppgaveløsning (saksbehandling, prioritering av aktiviteter)
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Avgjørelser selv, overordnet departement/instans er bare delvis involvert
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv, overordnet departement/instans er bare delvis involvert i beslutningsprosessen og setter få restriksjoner
    2 Avgjørelser selv etter å ha rådført seg med overordnet departement/instans
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv etter å ha rådført seg med overordnet departement/instans
    3 Avgjørelser selv i tråd med restriksjoner gitt av overordnet departement/instans
    Organisasjonen tar de fleste avgjørelser selv i tråd med betingelser eller restriksjoner gitt av overordnet departement/instans
    4 Overordnet departement/instans tar de fleste avgjørelsene selv etter å ha rådført seg med organisasjonen
    Overordnet departement/instans tar de fleste avgjørelsene selv etter å ha rådført seg med organisasjonen
    5 Overordnet departement/instans tar de fleste av avgjørelsene selv uavhengig av organisasjonen
    Overordnet departement/instans tar de fleste av avgjørelsene selv uavhengig av organisasjonen

    Untitled Document

    C14_1Økonomiregelverket begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C14_2Lønns- og personal-regelverk begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C14_3Regelverk for helse, miljø, sikkerhet begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C14_4Internasjonale regelverk og standarder (f.eks. EØS, WTO og lignende) begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C14_5Fagdepartementet begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C14_6Finans-departementet begrensninger på organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget store
    2 Ganske store
    3 En del
    4 Ganske små
    5 Meget små
    6 Vet ikke

    Untitled Document

    C15Fagdepartementets påvirkning gjennom organisasjonens beslutningsorganer (styre eller lignende)
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad
    4 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    C15a_1Detaljorientert påvirkning av departement gjennom organisasjonens beslutningsorganer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Dersom C15 = 1 eller 2 viser denne variabelen om departementets påvirkning gjennom organisasjonens beslutningsorganer er detaljorientert.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C15a_2Generelt orientert påvirkning av departement gjennom organisasjonens beslutningsorganer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Dersom C15 = 1 eller 2 viser denne variabelen om departementets påvirkning gjennom organisasjonens beslutningsorganer er generelt orientert.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C16Regler som avgrenser overordnet instans fra instruksjon av organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Hvis nei, gå videre til variabel C17_1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C16a_1Avskjæringsregler fra overordnet instans: Hele organisasjonens saksfelt
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C16a_2Avskjæringsregler fra overordnet instans: Deler av organisasjonens saksfelt
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C16a_3Avskjæringsregler fra overordnet instans: Generell instruksjon
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C16a_4Avskjæringsregler fra overordnet instans: Instruksjon i enkeltsaker
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C16a_5Avskjæringsregler fra overordnet instans: Lovregulerte avskjæringsregler
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C16a_6Avskjæringsregler fra overordnet instans: Ikke lovregulerte avskjæringsregler
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_1_1Anke/klageinstans for vedtak: Fagdepartementet tar økonomisk/administrative vedtak
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_1_2Anke/klageinstans for vedtak: Fagdepartementet tar faglige vedtak
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_1_3Anke/klageinstans for vedtak: Fagdepartementet fungerer ikke som klageinstans
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_2_1Anke/klageinstans for vedtak: Uavhengig klageorgan tar økonomisk/administrative vedtak
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_2_2Anke/klageinstans for vedtak: Uavhengig klageorgan tar faglige vedtak
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_2_3Anke/klageinstans for vedtak: Uavhengig klageorgan fungerer ikke som klageinstans
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C17_3Hyppighet av vedtaksomgjøring av Fagdepartementet
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Aldri
    2 I liten grad/sjelden
    3 I noen grad
    4 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    C17_4Hyppighet av vedtaksomgjøring av uavhengig klageorgan
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Aldri
    2 I liten grad/sjelden
    3 I noen grad
    4 Ikke aktuelt

    Untitled Document

    C18Hyppighet av etatsstyringsmøter med departementet i løpet av et år
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Ingen
    2 Ett møte
    3 2-3 møter
    4 Mer enn 3 møter

    Untitled Document

    C18a_1Grad av fokusering på økonomisk/administrative forhold på etatsstyringsmøtene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    // //

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C18a_2Grad av fokusering på faglige forhold forhold på etatsstyringsmøtene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    // //

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C18a_3Grad av fokusering på resultat-oppnåelse/ rapportering forhold på etatsstyringsmøtene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    // //

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C19_1Kjennetegn ved dagens utforming av tildelingsbrev fra overordnet instans: Langt/omfangsrikt
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19_2Kjennetegn ved dagens utforming av tildelingsbrev fra overordnet instans: Kort
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19_3Kjennetegn ved dagens utforming av tildelingsbrev fra overordnet instans: Generelt orientert
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19_4Kjennetegn ved dagens utforming av tildelingsbrev fra overordnet instans: Detaljorientert
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19a_1Tema i tildelingsbrev (i tillegg til ressursfordeling): Konkrete og etterprøvbare kriterier for måloppnåelse
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19a_2Tema i tildelingsbrev (i tillegg til ressursfordeling): Prioriteringssignaler
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19a_3Tema i tildelingsbrev (i tillegg til ressursfordeling): Beskrivelse av formål og oppgaver
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19a_4Tema i tildelingsbrev (i tillegg til ressursfordeling): Faglige signaler
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19a_5Tema i tildelingsbrev (i tillegg til ressursfordeling): Produksjonsmål/effektivitet
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19bEndring i tildelingsbrev i løpt av budsjettår:
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Ja, ofte
    2 Ja, men sjelden
    3 Nei

    Untitled Document

    C19c_1Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er blitt lengre
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_2Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er blitt kortere
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_3Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er større fokus på generelle linjer
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_4Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er større fokus på detaljer, enkeltsaker
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_5Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er mer forpliktende
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_6Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Er mindre forpliktende
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C19c_7Siste fem årene, sentrale utviklingstendensene i utformingen av organisasjonens tildelingsbrev: Stort sett uendret
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C20Grad av uformelle styringssignaler fra fagdepartementet
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Uformelle styringssignaler: referer til styringssignaler fra overordnet instans til organisasjonen som ikke nødvendigvis følger den formelle styringsdialogen slik den er nedfeldt i formelle prosedyrer. Den kan komme som et tillegg til den, f.eks. gjennom uformelle signaler formidlet gjennom samtaler, uformelle møter, e-mail, telefon el.l.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad
    4 Vet ikke

    Untitled Document

    C20aVektlegging av uformelle styringssignaler fra fagdepartementet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad
    4 Vet ikke

    Untitled Document

    C20bFem siste årene, er uformelle styringssignaler fra fagdepartementet mer eller mindre omfattende
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Med omfattende menes i henhold til hyppighet, saksområder).

    Koder:
    1 Mer
    2 Mindre
    3 Stort sett uendret

    Untitled Document

    C21Organisasjonen mål fastsatt i kvalitative eller kvantitative termer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Kvalitative
    2 Kvantitative
    3 Begge deler

    Untitled Document

    C22Organisasjonen involvert i fastsettelsen av virksomhetenes overordnede mål
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Ja, vi fastsetter selv målene
    2 Organisasjonen fastsetter målene i samarbeid med overordnet instans
    3 Overordnet instans fastsetter målene i samarbeid med organisasjonen
    4 Nei, overordnet instans(-er) fastsetter mål alene

    Untitled Document

    C23_1Samfunnsmessige effekter/resultater som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23_2Tjenestekvalitetr som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23_3Ressursbruk som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23_4Aktiviteter og oppgaveløsning som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23_5Kvantitative resultater som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23_6Kvalitative resultater som resultatindikator
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23aAntall resultatindikatorer i styringsdokumentene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Ingen
    2 <10
    3 10-19
    4 20-49
    5 >50

    Untitled Document

    C23bEndring av antallet resultatindikatorer siste fem årene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Blitt flere indikatorer
    2 Blitt færre indikatorer
    3 Stort sett uendret

    Untitled Document

    C23cSamsvar mellom resultatindikatorene og sentrale sider ved organisasjonens virksomhet
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C23dFem siste år, stabile resultatindikatorene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I hovedsak stabile
    2 Noe endring
    3 Ustabile

    Untitled Document

    C23eFem siste år, endring i kvalitativ karakter av resultatindikatorene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Mer kvalitative
    2 Mindre kvalitative
    3 Stort sett uendret

    Untitled Document

    C24Bruk av resultatindikatorer i styringsrelasjonen mellom fagdepartementet og organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Hvis liten/ingen grad, gå videre til variabel C25.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C24a_1Bruk av resultatindikatorer: Kunnskapsgrunnlag for læring
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C24 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C24a_2Bruk av resultatindikatorer: Grunnlag for fremtidig ressurstildeling
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C24 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C24a_3Bruk av resultatindikatorer: Vet ikke
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C24 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C24bResultatindikatorene som grunnlag for fremtidig ressurstildeling; andel av organisasjonens samlede budsjett
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ikke aktuelt
    2 Mindre enn 10%
    3 Mer enn 10%

    Untitled Document

    C25_1Rapporteringsmåter til overordnet departement: Tertialrapporter
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C25_2Rapporteringsmåter til overordnet departement: Fagproposisjon/budsjettforslag
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C25_3Rapporteringsmåter til overordnet departement: Årsrapporter
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C25_4Rapporteringsmåter til overordnet departement: Annen rapportering
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C25aInitiativtaker for rapportering av resultat/oppnådde mål
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Organisasjonen selv
    2 Departementet
    3 Både organisasjonen og departementet

    Untitled Document

    C25bBruk av IKT-baserte rapporteringssystemer i organisasjonen for dokumentasjon av resultater
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C26Grad av belønning for gode resultater eller oppnåelse av mål
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Hvis liten/ingen grad, gå videre til variabel C27.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C26a_1Dersom belønning, type av belønningene: Lønnstillegg/bonus/forfremmelse for ansatte
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C26 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C26a_2Dersom belønning, type av belønningene: Økt mulighet til skjønnsutøving for ansatte
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C26 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C26a_3Dersom belønning, type av belønningene: Økt ressurstildeling/økonomiske midler for organisasjonen
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C26 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C26a_4Dersom belønning, type av belønningene: Større autonomi i forhold til overordnet instans og/eller regelverk
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C26 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C27Grad av sanksjoner når organisasjonen oppnår dårligere resultat enn forutsatt eller ikke når fastsatte mål
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Hvis liten/ingen grad, gå videre til variabel C28.

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C27a_1Dersom sanksjonerer for dårlig resultat enn forutsatt: Redusert lønn/bonus/omplassering av ansatte
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C27 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C27a_2Dersom sanksjonerer for dårlig resultat enn forutsatt: Redusert mulighet til skjønnsutøvelse for ansatte
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C27 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C27a_3Dersom sanksjonerer for dårlig resultat enn forutsatt: Reduksjon i ressurstildeling/ økonomiske midler for organisasjonen
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C27 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C27a_4Dersom sanksjonerer for dårlig resultat enn forutsatt: Mindre autonomi i forhold til overordnet instans og/eller regelverk
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Besvares dersom C27 = 1 eller 2.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C28Bonus- og prestasjonslønnssystemer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja, for ledere
    2 Ja, for alle
    3 Nei

    Untitled Document

    C29_1Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Organisasjonen selv (internkontroll)
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_2Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Riksrevisjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_3Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Overordnet departement
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_4Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Finans-departementet
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_5Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Uavhengig klageorgan
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_6Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Statlige tilsynsorganer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_7Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Domstoler
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_8Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Ombud/ Sivilombudsmann
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_9Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Stortinget
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_10Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: ESA (EFTAs overvåknings-organ)
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_11Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Andre internasjonale organisasjoner
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_12Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Private akkrediterings-/ standardiserings-organisasjoner
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C29_13Viktighet av instanser m h t tilsyn/regulering/kontroll: Massemedia
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget viktig
    2 Viktig
    3 Ikke viktig

    Untitled Document

    C30_1Sider ved organisasjonen som er underlagt tilsyn/regulering/kontroll: Utføringen av forvaltningsoppgaver
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C30_2Sider ved organisasjonen som er underlagt tilsyn/regulering/kontroll: Formelle krav og regler i Økonomiregelverket
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C30_3Sider ved organisasjonen som er underlagt tilsyn/regulering/kontroll: Personalområdet
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C30_4Sider ved organisasjonen som er underlagt tilsyn/regulering/kontroll: Kostnadseffektivitet
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C30_5Sider ved organisasjonen som er underlagt tilsyn/regulering/kontroll: Grad av måloppnåelse
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C30_6Sider ved organisasjonen som er underlagt tilsyn/regulering/kontroll: Håndheving og etterlevelse av regelverk, retningslinjer, lover og forskrifter
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C30_7Sider ved organisasjonen som er underlagt tilsyn/regulering/kontroll: Budsjett- og økonomikontroll
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C30_8Sider ved organisasjonen som er underlagt tilsyn/regulering/kontroll: Oppfølging av intensjoner, vedtak og forutsetninger fra politisk ledelse og Stortinget
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C30_9Sider ved organisasjonen som er underlagt tilsyn/regulering/kontroll: Organisasjonens interne kontrollmekanismer/systemkontroll
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    C31Grad av rådgivning til tilsynet/reguleringen/kontrollen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C32Kjennetegn ved organisasjonens internkontrollsystem
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Godt utbygd og velfungerende
    2 Tilstrekkelig/ akseptabelt
    3 Utilstrekkelig

    Untitled Document

    C33Fem siste år, styring eller kontroll fra Stortinget
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    F.eks. i form av endringer i regjeringens budsjettforslag, spørretime, interpellasjoner, granskning, åpne høringer).

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    C34_1Forvaltningsrevisjon er utført fem siste år
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C34_2Antegninger/kritikk fra Riksrevisjonen er utført fem siste år
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C34_3Rutinemessige tilsynsbesøk fra statlige tilsynsorganer er utført fem siste år
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C34_4Tilsynsbesøk fra statlige tilsynsorganer utover rutinemessig tilsyn/kontroll/ regulering er utført fem siste år
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C34_5Tilsyn/kontroll/ regulering fra private akkrediterings-/ standardiserings-organisasjoner er utført fem siste år
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    C35_1Domstoler behandlet saker vedrørende organisasjonens virksomhet i løpet av de siste fem årene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja, en sak
    2 Ja, flere saker
    3 Nei

    Untitled Document

    C35_2Internasjonale kontrollorgan behandlet saker vedrørende organisasjonens virksomhet i løpet av de siste fem årene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja, en sak
    2 Ja, flere saker
    3 Nei

    Untitled Document

    C35_3Ombud behandlet saker vedrørende organisasjonens virksomhet i løpet av de siste fem årene
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja, en sak
    2 Ja, flere saker
    3 Nei

    Untitled Document

    C35aHvis ja C35_1, C35_2 eller C35_3 resultat av avgjørelsen(e)
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja, alltid
    2 Ja, noen ganger
    3 Nei

    Untitled Document

    C36_1Kollegial kontroll vanlig som kontrollform
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Kollegial kontroll: refererer til kontroll av individer gjennom formelle eller uformelle gruppeprosesser i form av likeverdige profesjonelle (for eksempel legerådet), ”peer group appraisals” (dvs. vurderinger gjort av en gruppe likemenn), samråd basert på egalitære verdier. Samarbeid er et sentralt element innenfor denne kontrolldimensjonen.

    Koder:
    1 Meget vanlig
    2 Noe vanlig
    3 Uvanlig

    Untitled Document

    C36_2Stikkprøvekontroll vanlig som kontrollform
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Stikkprøvekontroll: Kontroll av offentlige organer gjennom bruk av uforutsigbarhet; tilfeldig utvalgsprosesser, rotasjonsordninger, tilfeldig bokettersyn,inspeksjoner, tilsynsbesøk. Stikkprøvekontroll vil ha preg av uforutsigbarhet.

    Koder:
    1 Meget vanlig
    2 Noe vanlig
    3 Uvanlig

    Untitled Document

    C36_3Konkurranse vanlig som kontrollform
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Konkurranse: Kontroll/regulering gjennom ulike former for rivaliseringsprosesser. Markedstesting, anbudsordninger, kontraktsinngåelser osv.

    Koder:
    1 Meget vanlig
    2 Noe vanlig
    3 Uvanlig

    Untitled Document

    C36_4Inspektørkontroll vanlig som kontrollform
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Inspektørkontroll: Kontroll i form av gransking, kontroll ovenfra eller utenfor offentlige organisasjoner, impliserer sterke elementer av hierarki. Inspektørkontroll bærer gjerne preg av rutinemessighet, til forskjell fra stikkprøvekontroll som gjerne preges av uforutsigbarhet.

    Koder:
    1 Meget vanlig
    2 Noe vanlig
    3 Uvanlig

    Untitled Document

    C37Kjennetegn regelverksutvikling og forskriftsarbeid
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Departementet forestår regelverksutvikling alene
    2 Organisasjonen forestår regelverksutvikling alene
    3 Både organisasjonen og departementet forestår regelverksutvikling

    Untitled Document

    C38Kritikk fra offentlige instanser, politiske aktører eller massemedia fordi organisasjonens virksomhet og praksis ikke er i samsvar med overordnede politiske mål og prioriteringer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Har ikke forekommet
    2 I meget liten grad
    3 I noen grad
    4 I nokså stor grad

    Untitled Document

    C39Karakterisering av gjensidige tillitsforhold mellom organisasjon og overordnet departement karakteriseres
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 Meget stor gjensidig tillit
    2 Nokså stor gjensidig tillit
    3 Både og
    4 Nokså liten gjensidig tillit
    5 Meget liten gjensidig tillit

    Untitled Document

    D40_1Grad av ivaretaking m h t oppgaveløsning
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_2Grad av ivaretaking m h t innovasjon/nytenkning
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_3Grad av ivaretaking m h t faglig kvalitet
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_4Grad av ivaretaking m h t respekt for individuelle rettigheter
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_5Grad av ivaretaking m h t tjenestekvalitet
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_6Grad av ivaretaking m h t opprykksmuligheter i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_7Grad av ivaretaking m h t belønningsmuligheter for den enkelte
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_8Grad av ivaretaking m h t risikotaking
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_9Grad av ivaretaking m h t likhet i belønninger
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_10Grad av ivaretaking m h t samarbeid mellom kollegaer/lagånd
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_11Grad av ivaretaking m h t målorientering
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_12Grad av ivaretaking m h t presisjon/nøyaktighet
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_13Grad av ivaretaking m h t prestasjonsorientert belønningssystem
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_14Grad av ivaretaking m h t kompetanseutvikling
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_15Grad av ivaretaking m h t kunde- og servicekultur
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D40_16Grad av ivaretaking m h t likestilling
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Vurderingen gjelder slik organisasjonen eksisterer nå, og vurderingene skal skje ut fra organisasjonen og ikke personlig. Dette er presisert i spørsmålformuleringen.

    Koder:
    1 Svært dårlig
    2 Dårlig
    3 Middels
    4 Godt
    5 Svært godt

    Untitled Document

    D41_1Utvikling av innovative produkter og tjenester som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_2Utviding av tjenestetilbudet mot betaling som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_3Omstrukturering/ tilpasning av interne prosesser etter markedet, produkter og/eller målgrupper som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_4Planlegging over flere år som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_5Intern styring og ressursallokering til organisatoriske enheter på grunnlag av resultater som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_6Utvikling av interne rapporterings- og evaluerings-mekanismer som grunnlag til resultat-vurdering for ledelsen som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_7Utvidet autonomi for intern ledelse på lavere organisatoriske nivåer som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_8Utvikling av resultatorienterte standarder/ indikatorer som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_9Utvikling av systemer for kostnadskalkyler som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_10Omlegging av styrets funksjon fra operasjonell (utførende) funksjon til en strategisk rolle som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_11Medarbeider-samtaler som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_12Service-erklæringer som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_13Business process reengineering som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    D41_14Tidsplanlegging som aktivitet i organisasjonen
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    E42Styre
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Hvis nei, gå videre til variabel E43.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E42aOppnemningsmåte for styre
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Kongelig resolusjon
    2 Regjeringsvedtak
    3 Statsråden/departementet
    4 Stortingsvedtak

    Untitled Document

    E42b_1Fagdepartementet representert i styret
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E42b_2Andre statlige instanser representert i styret
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E42b_3Ansattes organisasjoner representert i styret
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E42b_4Brukerorganisasjoner representert i styret
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E42b_5Andre interesseorganisasjoner representert i styret
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E42b_6Faglig ekspertise representert i styret
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E42b_7: Allmennheten representert i styret
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E42c_1Styrets ansvarlighet i forhold til overordnet instans m h t resultater og måloppnåelse
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E42c_2Styrets ansvarlighet i forhold til overordnet instans m h t økonomiforvaltning, budsjett og regnskap
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E42c_3Styrets ansvarlighet i forhold til overordnet instans m h t våndheving og etterleving av lover, regler, forskrifter, retningslinjer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E42c_4Styrets ansvarlighet i forhold til overordnet instans m h t virksomhetsplaner, strategiske planer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E42 = 1.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E43Organisasjonens daglige administrative ledelse
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Individuell toppleder som er fast ansatt
    2 Individuell toppleder ansatt på åremål
    3 Ledergruppe
    Flere toppledere.

    Untitled Document

    E44Tilsetting av organisasjonens administrative ledelse
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Regjeringen
    2 Statsråden/departementet
    3 Organisasjonens styre

    Untitled Document

    E44a_1Instanser som evaluerer organisasjonens administrative ledelse (toppleder/ledergruppe) når det gjelder resultatoppnåelse: Ikke relevant
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    E44a_2Instanser som evaluerer organisasjonens administrative ledelse (toppleder/ledergruppe) når det gjelder resultatoppnåelse: Regjeringen
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    E44a_3Instanser som evaluerer organisasjonens administrative ledelse (toppleder/ledergruppe) når det gjelder resultatoppnåelse: Statsråden/departementet
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    E44a_4Instanser som evaluerer organisasjonens administrative ledelse (toppleder/ledergruppe) når det gjelder resultatoppnåelse: Stortinget (inkludert fagkomiteer og enkeltrepresentanter)
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    E44a_5Instanser som evaluerer organisasjonens administrative ledelse (toppleder/ledergruppe) når det gjelder resultatoppnåelse: Styret
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    E44a_6Instanser som evaluerer organisasjonens administrative ledelse (toppleder/ledergruppe) når det gjelder resultatoppnåelse: Andre
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt

    Untitled Document

    E44b_1Grad av ansvarlighet for organisasjonens administrative ledelse i forhold til overordnet instans: Resultater og måloppnåelse
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    E44b_2Grad av ansvarlighet for organisasjonens administrative ledelse i forhold til overordnet instans: Økonomiforvaltning, budsjett og regnskap
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    E44b_3Grad av ansvarlighet for organisasjonens administrative ledelse i forhold til overordnet instans: Håndheving og etterleving av lover, regler, forskrifter, retningslinjer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    E44b_4Grad av ansvarlighet for organisasjonens administrative ledelse i forhold til overordnet instans: Virksomhetsplaner, strategiske planer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Koder:
    1 I stor grad
    2 I noen grad
    3 I liten/ingen grad

    Untitled Document

    E45Andel (omtrentlig) ansatte organisert gjennom en tjenestemannsorganisasjon
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Tar utgangspunkt i antall årsverk for hele organisasjonen, inkludert underliggende etater.

    Koder:
    1 0-50%
    2 50-75%
    3 75-90%
    4 0ver 90%
    5 Vet ikke

    Untitled Document

    E46Eget budsjettkapittel i statsbudsjettet
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Med eget budsjettkapittel menes det om organisasjonen mottar sin basisbevilgning fra staten over et eget budsjettkapittel uten å dele kapittelnummeret med andre organisasjoner eller enheter.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E47_1Inntekt og omfang: Egeninntekter
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Med egeninntekter menes det inntekter organisasjonen drar inn i løpet av et budsjettår i kraft av egen aktivitet og virksomhet, og som kommer utenom inntekter kanalisert til organisasjonen i form av en utgiftsbevilgning eller statstilskudd. Egeninntekter føres i budsjettsammenheng som del av organisasjonens inntektsbevilgning. Egeninntektene vil være avhengig av organisasjonens løpende tjenesteproduksjon, omfang og ofte også etterspørsel, og inkluderer ikke inntekter i form av refusjoner (f.eks. refusjon av arbeidsgiveravgift) eller statlige overføringer med karakter av refusjoner. Egeninntektene kan bestå av ulike former for betaling eller overføring av midler mot leverte ytelser. Dersom organisasjonen har gebyrer eller avgifter (inkludert egenandeler) som organisasjonen kan disponere deler eller hele beløpet av selv, vil dette være en form for egeninntekt.

    Koder:
    1 Nei
    2 Ja, men ubetydelig omfang
    3 Ja, i et visst omfang
    4 Ja, i et betydelig omfang

    Untitled Document

    E47_2Inntekt og omfang:Overføring fra andre statsetater
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Med egeninntekter menes det inntekter organisasjonen drar inn i løpet av et budsjettår i kraft av egen aktivitet og virksomhet, og som kommer utenom inntekter kanalisert til organisasjonen i form av en utgiftsbevilgning eller statstilskudd. Egeninntekter føres i budsjettsammenheng som del av organisasjonens inntektsbevilgning. Egeninntektene vil være avhengig av organisasjonens løpende tjenesteproduksjon, omfang og ofte også etterspørsel, og inkluderer ikke inntekter i form av refusjoner (f.eks. refusjon av arbeidsgiveravgift) eller statlige overføringer med karakter av refusjoner. Egeninntektene kan bestå av ulike former for betaling eller overføring av midler mot leverte ytelser. Dersom organisasjonen har gebyrer eller avgifter (inkludert egenandeler) som organisasjonen kan disponere deler eller hele beløpet av selv, vil dette være en form for egeninntekt.

    Koder:
    1 Nei
    2 Ja, men ubetydelig omfang
    3 Ja, i et visst omfang
    4 Ja, i et betydelig omfang

    Untitled Document

    E47_3Inntekt og omfang: Andre former for inntekter
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Nominal

    Med egeninntekter menes det inntekter organisasjonen drar inn i løpet av et budsjettår i kraft av egen aktivitet og virksomhet, og som kommer utenom inntekter kanalisert til organisasjonen i form av en utgiftsbevilgning eller statstilskudd. Egeninntekter føres i budsjettsammenheng som del av organisasjonens inntektsbevilgning. Egeninntektene vil være avhengig av organisasjonens løpende tjenesteproduksjon, omfang og ofte også etterspørsel, og inkluderer ikke inntekter i form av refusjoner (f.eks. refusjon av arbeidsgiveravgift) eller statlige overføringer med karakter av refusjoner. Egeninntektene kan bestå av ulike former for betaling eller overføring av midler mot leverte ytelser. Dersom organisasjonen har gebyrer eller avgifter (inkludert egenandeler) som organisasjonen kan disponere deler eller hele beløpet av selv, vil dette være en form for egeninntekt.

    Koder:
    1 Nei
    2 Ja, men ubetydelig omfang
    3 Ja, i et visst omfang
    4 Ja, i et betydelig omfang

    Untitled Document

    E47a_1Gebyr- og avgiftsinntekter (inkludert egenandeler)
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Gebyrer og avgifter: er for eksempel saksbehandlingsgebyrer, men inkluderer også bruk av ulike former for egenandeler. Slike inntekter er ofte underlagt politisk regulering helt eller delvis, gjennom fastlegging av satser og nivå.

    Koder:
    1 Har
    2 Har ikke

    Untitled Document

    E47a_3Tjeneste- og produktinntekter
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Tjeneste- og salgsinntekter: er for eksempel salgs- og leieinntekter, inntekter fra kursvirksomhet, materiell, utstyr, konsulentinntekter, informasjonsmateriell, rapporter og dokumentasjonsvirksomhet, utleie, produksjon av kart- og geodata m.m.

    Koder:
    1 Har
    2 Har ikke

    Untitled Document

    E47a_2Prosjekt- og oppdragsinntekter
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Prosjekt- og oppdragsinntekter: er inntekter fra slik aktivitet har ofte karakter av å være mer midlertidig og klarere avgrenset enn inntekter fra tjeneste- og produktsalg.

    Koder:
    1 Har
    2 Har ikke

    Untitled Document

    E47a_4Andre former for egeninntekter
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Har
    2 Har ikke

    Untitled Document

    E48Hva var organisasjonens samlede bevilgning/tilskudd over statsbudsjettet i 2003?:
    Manglende data: Variabeltype: Tekst

    Beløp i millioner kroner.

    Koder:

    Untitled Document

    E49aFlytting eller omdisponere mellom drift og investeringer
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Hvis nei, gå videre til variabel E49b.

    Koder:
    1 Nei
    2 Ja

    Untitled Document

    E49a_aOmtrentlig prosentandel av samlet budsjett flyttes eller omdisponere mellom drift og investeringer
    Manglende data: Variabeltype: Tekst

    Besvares dersom E49a = 1.

    Koder:

    Untitled Document

    E49bFlytting eller omdisponere budsjettmidler mellom år
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Hvis nei, gå videre til variabel E50_1.

    Koder:
    1 Nei
    2 Ja

    Untitled Document

    E49b_aOmtrentlig prosentandel av samlet budsjett flyttes eller omdisponeres
    Manglende data: Variabeltype: Tekst

    Besvares dersom E49b = 1.

    Koder:

    Untitled Document

    E50_1Inntektsbasert budsjett
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E50_2Aktivitetsbasert budsjett
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E50_3Kostnadsorientert budsjett
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E50_4Mål/resultatorientert budsjett
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E51_1Regnskapsprinsipp: Rendyrket kontantprinsipp
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E51_2Regnskapsprinsipp: Modifisert kontantprinsipp
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E51_3Regnskapsprinsipp: Rendyrket periodiseringsprinsipp
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E51_4Regnskapsprinsipp: Modifisert periodiseringsprinsipp
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E52Grad av samsvar er det mellom budsjett og regnskap
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Meget stort
    2 Nokså stort
    3 Nokså lite
    4 Meget lite

    Untitled Document

    E53_1Aktivitetsrapportering i årsrapporter, budsjettdokumenter, virksomhetsplaner, strategiske planer planer m.m. som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_2Kvalitetsstandarder for produksjon/tjenesteutføring (f.eks. CAF) som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_3Kundeundersøkelser/ brukerundersøkelser som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_4Ledelsesbaserte kvalitetssikringssystemer (f.eks. 360 graders lederevaluering, ISO, BSC) som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_5Interne kvalitetsovervåkende enheter som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_6Mål- og resultatstyring gjennom Økonomiregelverket som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_7Balansert målstyring som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_8Verdikjedestyring (”Value Process Management”) som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_9“Activity Based Costing” (ABC) som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_10“Economic Value Added” (EVA) som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_11Kontraktstyring som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_12“Activity Based Management” (ABM) som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_13“Benchmarking” som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_14Verdibasert ledelse (”Value based Management”) som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_15Total kvalitetsledelse som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_16Teambasert ledelse som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_17Kunnskapsledelse som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E53_18Serviceledelse som virkemidler, teknikker eller tiltak
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E54_1Datterselskap
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Hvis nei, gå videre til variabel E54_3.

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E54_1_AAntall datterselskaper
    Manglende data: Variabeltype: Tekst

    Koder:

    Untitled Document

    E54_2Datterselskapenes organisasjonsform
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Besvares dersom E54_1 = 1.

    Koder:
    1 Heleid aksjeselskap
    2 Deleid aksjeselskap
    3 Både heleide og deleide

    Untitled Document

    E54_3Medvirking til opprettelser eller opprettet stiftelser etter 1990
    Manglende data:-1 , 0 Variabeltype: Ordinal

    Koder:
    1 Ja
    2 Nei

    Untitled Document

    E54_3_AAntall stiftelsesopprettelser
    Manglende data: Variabeltype: Tekst

    Besvares dersom E54_3 = 1.

    Koder:

    Untitled Document

    S1Kommentarer til spørreskjema
    Manglende data: Variabeltype: Tekst

    Koder:

    Untitled Document

    S2Respodentens e-post
    Manglende data: Variabeltype: Tekst

    Respodenten trengte ikke å besvare denne.

    Koder:

    Untitled Document

    REGI_1Skjemaet ferdig utfylt
    Manglende data:-1 Variabeltype: Ordinal(multirespons)

    Respodenten krysser av for ferdig utfylt skjema.

    Koder:
    0 Ikke-valgt
    1 Valgt